投稿者: info

การพัฒนาลูกค้าใหม่

by info

🌏 ข้อมูลสถิติที่จะช่วยเสริมกลยุทธ์การขายและการลงทุนของคุณให้แม่นยำยิ่งขึ้น

คุณกำลังวางแผนการขายหรือเลือกทำเลลงทุนโดยมุ่งเฉพาะในเขตเมืองอยู่หรือเปล่า?

หากคุณสามารถมองเห็นภาพรวมของ “การกระจายตัวของฐานการผลิตทั่วประเทศไทย” ได้อย่างชัดเจน จะช่วยให้การวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมายและการเข้าถึงลูกค้าของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด

นอกจากนั้น ข้อมูลเชิงพื้นที่ เช่น ประชากร GDP และจำนวนโรงงานในแต่ละจังหวัด ถือเป็นข้อมูลสำคัญในการเลือกทำเลใหม่และค้นหาพันธมิตรทางธุรกิจที่มีศักยภาพ

เพราะในยุคนี้ การตัดสินใจด้วย “ข้อมูลจริง” แทน “สัญชาตญาณหรือประสบการณ์เดิม” คือกุญแจสำคัญของการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน

📊 ประชากร (Population)
💰 GDP & GPP
🏭 จำนวนโรงงานและนิคมอุตสาหกรรมทั่วประเทศ

(ภาษาไทย / ภาษาญี่ปุ่น)

* ข้อมูลทั้งหมดได้รับการจัดเรียงและตรวจสอบจากหน่วยงานทางการเพื่อช่วยให้คุณวิเคราะห์ ทำเล โอกาส และกลยุทธ์ทางธุรกิจ ได้อย่างแม่นยำ

ตัวอย่างการใช้งาน

  • ผู้บริหารที่มีฐานธุรกิจในประเทศไทยและกำลังวางแผนขยายต่อ
  • ชาวต่างชาติที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลตลาดไทยหรือเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
  • ผู้จัดการฝ่ายธุรกิจต่างประเทศของบริษัทข้ามชาติ
  • บริษัทด้านการเงิน เทคโนโลยี และที่ปรึกษา ที่สนับสนุนลูกค้าในการเข้าสู่ตลาดไทย
  • อาจารย์หรือผู้สอนที่ต้องการใช้ข้อมูลเศรษฐกิจและสังคมไทยในการเรียนการสอน

เริ่มต้นได้ง่าย ๆ ด้วยการ ขอรับตัวอย่างฟรี สำหรับ 8 จังหวัดในภาคตะวันออก

INQUIRY

แหล่งข้อมูลอ้างอิง (DATA REFERENCE)

ประชากร (Population): สำนักงานสถิติแห่งชาติ (NSO)

GDP/GPP: สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (NESDC)

จำนวนโรงงาน (Factories): กรมโรงงานอุตสาหกรรม (DIW)

タイランド統計データブック

by info

🌏 知っておきたい！タイ全77県の国土と産業特性

『タイランド統計データブック』は、タイ全77県の人口・GDP・工場数を網羅し、主要工業団地情報も収録。
赴任前/後において、タイの国土や地域性を「数字で理解」することが現地での生活・業務の適応をスムーズにします。

📊 人口
💰 GDP・GPP
🏭 工場数および工業団地データ

＊すべての情報は公的機関のデータを基に整理・検証されております。

【こんな方におすすめ】

  • タイ法人の経営者・事業責任者
  • タイ赴任者向けの事前研修・資料準備を行う企業
  • 海外人事・グローバル人材育成を担当する部門
  • 現地法人との連携を強化したい本社人事部
  • タイ拠点の人材配置や生活支援を検討中の企業
  • これからタイへ赴任する駐在員
  • 顧客のタイ進出を支援する金融・IT・コンサルティング企業

まずは、東部8県の無料サンプルをご覧ください。

お問合せ

データ引用元

人口：NSO: the National Statistical Office

GDP/GPP“　NESDC: the Office of the National Economic and Social Development Council

工場情報：DIW: the Department of Industrial Works

Talent e-Assessment

by info

Tailored for B2B Manufacturing Companies

Specialized Skills Assessment Service for Sales, Product Design, Production Engineering & Manufacturing, and Quality Control/Assurance Departments
From Individual Skill Assessment to Organizational Competitiveness — Empowering Next-Level Talent Strategies for B2B Manufacturing

Business Growth, Success, Increase engagement, Improve retention, Development talent individually, High Performance Team
Apply Now / Free Trial

Why Choose e-Assessment for Manufacturing Talent Strategy?

We have developed a highly specialized online skills and aptitude assessment service tailored for key departments in B2B manufacturing: Sales, Product Design, Production Engineering & Manufacturing, and Quality Assurance & Control. This tool enables individuals to accurately evaluate their skills and identify clear directions for personal development.

For businesses, this tool supports optimal talent placement, streamlines employee training, and strengthens HR strategies—ultimately enhancing organizational competitiveness. Effective training can also help reduce employee turnover. Additionally, when used during the mid-career hiring process, it helps prevent post-hire mismatches and improves onboarding success.

7 Key Features

Accessible Anytime, Anywhere
Fast and Efficient — Designed for 30mins Completion
Multilingual Support for Global Expansion
Domain-specific and job-relevant performance evaluation
Experize feedback with diagrams and illustrations
Affordable and competitive pricing
Add-on feature: aggregated data insights for group-based analysis

Case Studies & Customer Testimonials

” The assessment reveals specialized skills within each department that were previously difficult to identify through traditional performance reviews. This clarity enables more strategic talent placement, ensuring the right people are in the right roles. As a result, we also expect improvements in employee retention and a reduction in turnover rates. ”

HR Director, Company A – Plastic Injection Molding Industry
Used in the Product Development and Design Department

“We can evaluate the skill levels of local staff at our factory in Thailand using the same standards as in Japan. This unified assessment approach supports our global talent strategy by enabling consistent benchmarking across regions and helping us make more informed decisions in international workforce planning.”

Managing Director of Company B (Thailand) – Metal Pressing Industry
Used in the Manufacturing Operations Team

” The assessment can be effectively used to evaluate skills during mid-career recruitment, helping reduce mismatches after hiring and improving the accuracy of selection. By identifying candidates’ competencies before onboarding, companies can make more informed hiring decisions. This also contributes to lowering training costs by ensuring new hires are better aligned with role expectations from the start. ”

Talent Acquisition Specialist at Company C – Automotive Parts Manufacturing
Used by the Sales and Business Development Team

Thailand Statistics Databook

by info

🌏 Are you prepared to adapt smoothly to life and work in Thailand by understanding its regional characteristics?

The Thailand Statistics Databook covers all 77 provinces, including population, GDP, and factory counts, along with key industrial estate information.
Whether before or after your assignment, gaining a data-driven understanding of Thailand’s geography and regional diversity will make adapting to local life and work much easier.

📊 Population
💰 GDP & GPP
🏭 Number of Factories and Industrial Estates

* All data has been structured and verified from official sources.

Recommended for:

  • Executives and managers of Thai subsidiaries
  • Companies preparing pre-departure training and materials for assignees
  • HR departments responsible for global mobility and talent development
  • Headquarters HR teams seeking stronger collaboration with local offices
  • Organizations planning staffing or lifestyle support for Thai operations
  • Employees preparing for an assignment in Thailand
  • Financial, IT, and consulting firms supporting clients entering the Thai market

Start by reviewing our free sample for 8 Eastern provinces.

INQUIRY

DATA REFERENCE

POPULATION：NSO: the National Statistical Office

GDP/GPP“　NESDC: the Office of the National Economic and Social Development Council

FACTORIES：DIW: the Department of Industrial Works

技能/適性オンライン診断サービス

by info

B2B製造業特化型 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　技能/適性オンライン診断サービス

営業・設計・生産技術・品質管理部門向け専門技能診断サービス
個人のスキル評価から組織の競争力向上まで、一歩先の人材戦略を実現

継続的な事業成長、エンゲージメントの向上、離職率の改善、個別の人材育成、高いパフォーマンスチームの構築
お申し込み / 無料トライアル

なぜ技能/適性診断が必要なのか？

　B2B製造業に特化した営業部門、製品設計部門、生産技術・製造部門、品質保証・品質管理部門向けに、専門性の高い技能/適性オンライン診断サービスを開発いたしました。本ツールにより個人は自身のスキルを適切に評価し、能力開発の方向性を認識することができます。

　また、企業にとっては、人材の適正配置・教育の効率化・人事戦略の強化を図り、組織の競争力向上にお役に立てられるものとなっております。適切な教育は従業員の離職率改善も期待できます。さらに、中途採用社員の採用過程でご利用いただく場合は、入社後のミスマッチを防ぐことができるものと考えます。

7つの特徴

いつでも・どこでも受験可能　(インターネット環境)
効率的な30分設計
多言語対応でグローバル展開　(日本語/英語/タイ語)
領域特化で業務直結評価
製造業熟練者による図解付きフィードバック
リーズナブルな価格設定
グループデータ提供（オプション）

導入事例・お客様の声

“従来の人事評価では見えなかった各部門の専門スキルが明確になり、適材適所の人材配置が実現できそうです。離職率の改善も期待しています。”

樹脂成型業A社 人事部長様
導入部門：製品設計部門

“タイ工場の現地スタッフの技能レベルが日本と同じ基準で評価できるようになり、グローバル人材戦略の舵取りに有効に利用します。”

プレス加工業B社 タイ法人代表様
導入部門：製造部門

“中途採用時の技能評価に活用、入社後のミスマッチを減少させて採用精度の向上できそうです。研修コスト削減も期待します。”

自動車部品製造C社 採用担当様
導入部門：営業部

การประเมินศักยภาพด้วย e-Assessment

by info

ออกแบบเฉพาะสำหรับบริษัทผลิตภัณฑ์ B2B e-Assessment

บริการประเมินทักษะเฉพาะทางสำหรับฝ่ายขาย, ออกแบบผลิตภัณฑ์, วิศวกรรมการผลิตและการผลิต รวมถึงฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพ
จากการประเมินทักษะบุคคล สู่ความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์กร — เสริมพลังกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลระดับสูงสำหรับภาคการผลิตแบบ B2B

การเติบโตทางธุรกิจ, พิ่มการมีส่วนร่วม, • รักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กรนานขึ้น, • พัฒนาศักยภาพรายบุคคล, ทีมประสิทธิภาพสูง
Apply Now / Free Trial

ทำไมต้องเลือก e-Assessment สำหรับกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรภาคการผลิต?

เราได้พัฒนาบริการประเมินทักษะและความถนัดออนไลน์ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแผนกสำคัญในภาคการผลิตแบบ B2B ได้แก่ ฝ่ายขาย การออกแบบผลิตภัณฑ์ วิศวกรรมการผลิต และการควบคุมคุณภาพ เครื่องมือนี้ช่วยให้บุคคลสามารถประเมินทักษะของตนเองได้อย่างแม่นยำ พร้อมทั้งชี้แนะแนวทางที่ชัดเจนสำหรับการพัฒนาตนเอง

สำหรับองค์กร เครื่องมือนี้ช่วยสนับสนุนการจัดวางบุคลากรอย่างเหมาะสม เพิ่มประสิทธิภาพในการฝึกอบรมพนักงาน และเสริมสร้างกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ซึ่งส่งผลให้ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรดีขึ้น การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพยังช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงาน นอกจากนี้ เมื่อนำไปใช้ในกระบวนการสรรหาพนักงานกลางอาชีพ ยังช่วยป้องกันความไม่ลงตัวหลังการจ้างงาน และเพิ่มความสำเร็จในการปรับตัวเข้ากับองค์กร

7 Key Features

เข้าถึงได้ทุกที่ ทุกเวลา (Network environment)
รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ — ออกแบบให้ทำเสร็จใน 30 นาที
รองรับหลายภาษาเพื่อการขยายธุรกิจสู่ตลาดโลก (ภาษาไทย / ภาษาอังกฤษ / ภาษาญี่ปุ่น)
การประเมินผลการปฏิบัติงานที่เฉพาะเจาะจงตามสายงานและสอดคล้องกับงานจริง
รายงานฟีดแบคในรูปแบบภาพด้วยกราฟและภาพประกอบ
ราคาที่คุ้มค่าและจับต้องได้
ฟีเจอร์เสริม: ข้อมูลสรุปสำหรับการวิเคราะห์แบบกลุ่ม

กรณีศึกษาผลงานและคำรับรองจากลูกค้า

” การประเมินเผยให้เห็นทักษะเฉพาะทางในแต่ละแผนก ซึ่งก่อนหน้านี้เป็นเรื่องยากที่จะระบุได้จากการประเมินผลการทำงานแบบเดิม ความชัดเจนนี้ช่วยให้สามารถจัดวางบุคลากรได้อย่างมีกลยุทธ์มากขึ้น เพื่อให้บุคคลที่เหมาะสมอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสม ผลที่ตามมาคือเราคาดว่าจะเห็นการเพิ่มขึ้นของอัตราการรักษาพนักงานและการลดลงของอัตราการลาออก”

HR Director บริษัท A – อุตสาหกรรมฉีดพลาสติก
ใช้ในฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์และออกแบบ

“เราสามารถประเมินระดับทักษะของพนักงานท้องถิ่นในโรงงานที่ประเทศไทยโดยใช้มาตรฐานเดียวกับญี่ปุ่น วิธีการประเมินที่เป็นเอกภาพนี้สนับสนุนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลระดับโลกของเรา ด้วยการสร้างมาตรฐานเปรียบเทียบที่สม่ำเสมอในแต่ละภูมิภาค และช่วยให้เราตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลมากขึ้นในการวางแผนกำลังคนระหว่างประเทศ”

Managing Director บริษัท B (ประเทศไทย) – อุตสาหกรรมปั๊มโลหะ
ใช้ในทีมปฏิบัติการการผลิต

” การประเมินนี้สามารถใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพในการประเมินทักษะระหว่างการสรรหาผู้มีประสบการณ์ ช่วยลดความไม่ลงตัวหลังการจ้างงานและเพิ่มความแม่นยำในการคัดเลือก ด้วยการระบุความสามารถของผู้สมัครก่อนเข้าทำงาน บริษัทสามารถตัดสินใจจ้างงานได้อย่างมีข้อมูลมากขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยลดค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมด้วยการรับรองว่าผู้ที่ได้รับการว่าจ้างใหม่มีความสอดคล้องกับความคาดหวังของตำแหน่งตั้งแต่เริ่มต้น”

Talent Acquisition Specialist บริษัท C – การผลิตชิ้นส่วนยานยนต์
ใช้โดยทีมฝ่ายขายและพัฒนาธุรกิจ

ASEAN Marketing Strategy Creation & Support for Execution / ASEAN市場参入戦略作成と実行支援

by info

New Business Development / 新規顧客開拓

The content on this page is presented sequentially in English, Japanese, and Thai.

本ページの内容は、英語、日本語、タイ語の順で掲載しております。

เนื้อหาในหน้านี้ถูกจัดเรียงตามลำดับภาษาอังกฤษ ภาษาญี่ปุ่น และภาษาไทยเพื่อความสะดวกในการอ่าน　

　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　

One Chinese checking gauge manufacturer wants to develop overseas customers.

 Target to enter Japan and Southeast Asia (Thailand and Vietnam as priority).

 Support 2 part of works [A] Marketing Strategy and [B] Sales Development.

[A] Marketing Strategy Consultancy

Suggest Marketing strategy (as a Business model)

•Propose target customers

•List up potential service partners

[B] Sales Development Outsourcing

Business development on site like an agent

•Develop Customers

•Develop a Maintenance service partner

　ある中国の検査治具メーカーは、日本および東南アジア市場（タイ・ベトナムを優先）への進出を目指し、海外顧客の開拓を推進。

　当社は①マーケティング戦略の策定、②営業活動の展開支援の二軸にて支援を提供しています。

[A] マーケティング戦略コンサルティング

•マーケティングフレームワーク作成

•事業モデルとしてのマーケティング戦略の提案

•ターゲット顧客の選定

•潜在的なサービスパートナーのリストアップ

[B] 営業展開アウトソーシング

•現地代理店のような形での事業開発支援

•顧客開拓

•メンテナンスサービスパートナーの開拓

 ผู้ผลิตเครื่องมือวัดจากจีนรายหนึ่งต้องการขยายฐานลูกค้าต่างประเทศ

เป้าหมายคือการเข้าสู่ตลาดญี่ปุ่นและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยให้ความสำคัญกับไทยและเวียดนามเป็นลำดับแรก

ให้การสนับสนุนใน 2 ส่วนงาน คือ [A] กลยุทธ์การตลาด [B] การพัฒนางานขาย

[A] ที่ปรึกษากลยุทธ์การตลาด

แนะนำกลยุทธ์การตลาด (ในรูปแบบโมเดลธุรกิจ)

⚬เสนอแนะกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

⚬จัดทำรายชื่อพันธมิตรด้านบริการที่มีศักยภาพ

[B] Sales Development Outsourcing

⚬พัฒนาธุรกิจในพื้นที่เสมือนตัวแทน

⚬พัฒนาลูกค้าใหม่

⚬พัฒนาพันธมิตรด้านบริการบำรุงรักษา

SENSU Framework & ABM / 扇子フレームワークとABM

by info

New Business Development / 新規顧客開拓

The content on this page is presented sequentially in English, Japanese, and Thai.

本ページの内容は、英語、日本語、タイ語の順で掲載しております。

เนื้อหาในหน้านี้ถูกจัดเรียงตามลำดับภาษาอังกฤษ ภาษาญี่ปุ่น และภาษาไทยเพื่อความสะดวกในการอ่าน　

　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　

A Thai wheel maker saw low utilization as car production fell from its 2018 peak.　Wheels are safety parts, so supplier changes mid-model weren’t possible. Passenger car demand couldn’t recover capacity.

Using SENSU Framework, they focused ABM(Account Based Management) on two paths:

•New products from process strengths

•Similar products for other industries

➡　Result: profitable mass production of commercial truck wheels.

　あるタイのアルミホイールメーカーは、タイ国内の自動車生産台数が2018年の2百万台をピークに減少が続く影響を被って稼働率の大幅な低下で固定費負担割合増加に直面していた。ホイールは重要保安部品でありモデル期中の仕入先変更は出来ず、市場全体が減少する既存顧客の乗用車向けだけでは稼働率の挽回できなかった。

　扇子フレームワークで新規顧客開拓を俯瞰し、「F.製造プロセス特性から新製品開発」と「E.類似製品の別業界展開」の可能性を分析することから「やらないこと」と集中的に、優先順位をつけて新規開拓するABM(Account based Management)を実施して、商用トラックへの低圧鋳造アルミホイールの量産採用を高採算で実現した。

ผู้ผลิตล้อรายหนึ่งในไทยเผชิญปัญหากำลังการผลิตใช้ไม่เต็ม หลังการผลิตรถยนต์ลดลงจากจุดสูงสุดในปี 2018 เนื่องจากล้อเป็นชิ้นส่วนด้านความปลอดภัย จึงไม่สามารถเปลี่ยนซัพพลายเออร์กลางรุ่นได้ อีกทั้งความต้องการรถยนต์นั่งส่วนบุคคลก็ไม่ฟื้นตัวเพียงพอ

ด้วย SENSU Framework เราจึงใช้แนวทาง ABM (Account Based Management) โดยโฟกัสไปที่ 2 เส้นทางหลัก:

  • พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่จากจุดแข็งของกระบวนการ
  • สร้างผลิตภัณฑ์ใกล้เคียงเพื่อเจาะอุตสาหกรรมอื่น

➡　ผลลัพธ์: ขยายการผลิตล้อรถบรรทุกเชิงพาณิชย์จนสร้างกำไรได้จริง

Packaging Material Market Research and Listing Potential Customers in Northern Thailand / 物流具のタイ北部市場調査と潜在顧客リスト作成

by info

New Business Development / 新規事業戦略

The content on this page is presented sequentially in English, Japanese, and Thai.

本ページの内容は、英語、日本語、タイ語の順で掲載しております。

เนื้อหาในหน้านี้ถูกจัดเรียงตามลำดับภาษาอังกฤษ ภาษาญี่ปุ่น และภาษาไทยเพื่อความสะดวกในการอ่าน　

　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　

Sales Coverage & Challenges

•Current: Customers in Bangkok, Central, and Eastern Thailand are covered.

•Issue: Market is saturated; further growth needs new customer outreach.

•Limitation: Staff lacks capacity for strategic research and targeted sales.

Market Research on packaging materials in 17 northern provinces of Thailand identified 54 companies through field research. They were classified by sales potential, HOT (17): Ready for quotation, POTENTIAL (14): Future demand and INFO (11): Reference only.

The client began contacting HOT companies immediately.

　ある梱包資材メーカーは、タイ国内においてはバンコク首都圏・中部・東部の顧客を一通り網羅している。製品の特徴や仕様に基づく競争力において飽和した状況と認識。更なる売上と利益向上の為には、新たな潜在顧客へのアプローチをしなければならないと考えていたが、既存社員の限定された人員数とスキルでは体系だった戦略的市場調査と的を得た営業開拓ができなかった。

タイ地域の市場調査：郊外地域のうち北部17県の対象となる梱包資材について、それを利用する産業、サプライチェーン構造、競合企業、購買動機、価格レベルなどを統計的調査とフィールドリサーチに基づいてレポート。 フィールドリサーチで得た企業リストを見積もり依頼”HOT”、来期需要の可能性”POTENTIAL”と情報のみに分類。クライアント様はHOTに対して直ぐにアプローチ開始。(合計54社＝Hot17＋Potential 14+Info11)

 ขอบเขตการขายและความท้าทาย

  • สถานะปัจจุบัน: ครอบคลุมลูกค้าในพื้นที่กรุงเทพฯ ภาคกลาง และภาคตะวันออก
  • ปัญหา: ตลาดเริ่มอิ่มตัว การเติบโตเพิ่มเติมจำเป็นต้องขยายฐานลูกค้าใหม่
  • ข้อจำกัด: ทีมงานยังขาดศักยภาพด้านการวิจัยเชิงกลยุทธ์และการขายเชิงเป้าหมาย

โดยได้มีการทำวิจัยตลาดวัสดุบรรจุภัณฑ์ใน 17 จังหวัดภาคเหนือของประเทศไทย โดยใช้วิธีสำรวจภาคสนาม พบว่ามีบริษัทที่เกี่ยวข้องทั้งหมด 54 แห่ง ซึ่งถูกจัดประเภทตามศักยภาพทางการขาย ได้แก่ HOT (17 บริษัท): พร้อมสำหรับการเสนอราคา POTENTIAL (14 บริษัท): มีแนวโน้มความต้องการในอนาคต และINFO (11 บริษัท): ใช้เพื่ออ้างอิงข้อมูลเท่านั้น

ลูกค้าได้เริ่มติดต่อกับกลุ่มบริษัทในหมวด HOT ทันทีหลังจากได้รับผลการวิจัย

Advisory for Enterting to Automotive / 自動車部品産業への参入アドバイザリー

by info

Sales Force Enhancement / 営業チームの強化

The content on this page is presented sequentially in English, Japanese, and Thai.

本ページの内容は、英語、日本語、タイ語の順で掲載しております。

เนื้อหาในหน้านี้ถูกจัดเรียงตามลำดับภาษาอังกฤษ ภาษาญี่ปุ่น และภาษาไทยเพื่อความสะดวกในการอ่าน

　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　

Automotive OEM parts business Training, Marketing Framework (PEST, SWOT, 3C, 4P)

One Japanese Resin Film manufacturer wants entering to Automotive business.

 Some of their product maybe used for automobile or motorcycle however they always be Tier4 or lower hierarchy.

 ADVISORY CONTRACT: Teaching Automotive business, Coaching Sales personnel, supporting to create Marketing strategy and cooperate to develop new customers.

OEM自動車部品ビジネス研修、マーケティングフレームワーク（PEST,SWOT,３C,４P）

　ある日本の樹脂フィルムメーカーが、自動車業界への本格参入を目指しています。同社製品の一部は自動車・二輪車向けに使用可能であるものの、これまでTier4以下の下位階層に位置付けられていました。

顧問契約の内容：自動車業界に関する知識提供営業人材への育成支援（コーチング）、マーケティング戦略の策定支援、新規顧客開拓に向けた伴走。

 ผู้ผลิตฟิล์มเรซินจากญี่ปุ่นรายหนึ่งต้องการเข้าสู่ธุรกิจยานยนต์

แม้ว่าผลิตภัณฑ์บางส่วนจะสามารถนำไปใช้กับรถยนต์หรือมอเตอร์ไซค์ได้ แต่ที่ผ่านมาอยู่เพียง Tier 4 หรือต่ำกว่าในห่วงโซ่อุปทานเสมอ

สัญญาที่ปรึกษา: ถ่ายทอดความรู้ธุรกิจยานยนต์ โค้ชทีมขาย สนับสนุนการวางกลยุทธ์การตลาด และร่วมมือกันในการพัฒนาลูกค้าใหม่ การเสริมศักยภาพทีมขาย